注塑车间管理

1、注塑车间必须配套原料仓库、成品仓库、包材仓库、模具仓库、治具仓库、不良品仓库等等。

2、车间本身需要放置    注塑机、料斗、机械手、冻水机、油温机、工作台、工作椅。

3、垃圾桶(废油桶)、水口袋(料袋)、工具台、工作灯、擦桌布(2.0)、扫把(2.9)、撮箕(4.0)，需要逐一归置整理，

4、交接班后，需要清理生产完成的产品，写上自己的标签，贴在箱外侧，存放在机台旁边的存放区，待入库检查。

5、还需要擦干净工作台、用刷把清洁注塑机，收拾炮台射嘴附近的胶头，检查炮嘴是否漏胶。

6、工具归位、水口袋送到碎料房、扫地倒入垃圾桶、胶头送到放置胶头的地方，并且把垃圾桶倒入厂外垃圾箱。

7、除了等待入库的纸箱外，不得堆放其他多余纸箱，当班需要自己到纸箱放置处取，多余放回原处。

8、地面不许有水口、油渍、水渍、垃圾等等，机台底部需要清理干净。

9、车间不在存放大垃圾桶，而改为每个机台用小垃圾桶，每个班必须倒完垃圾，清洗干净，放回原位。

10、手套、指套、口罩等劳保用品需要到办公室领取。

注塑车间领班职责：

1、接班后，按照如下顺序检查机台，有不良问题，及时通知主管。

           1、料斗温度控制器的温度与实测温度是不是一致。

           2、润滑油是不是足够。

           3、炮筒射嘴是不是漏胶。

           4、油温机的导热油是不是足够。

           5、液压油是否足够。

           6、地面是不是漏油。

           7、卫生是不是干净。

           8、工具是不是齐备。

           9、水塔是否正常。

         10、灭火器是不是正常。

2、负责机台调机、上下模、上下料、配料、混料、烘料。

3、模具还原到原来的位置上。

4、水口需要粉碎、重新回料到料斗中。

5、粉碎完成的水口料需要再次入库到仓库。

6、具体的工作需要教会工人操作，并且监督工人做出来的产品，是否合格？

7、交班时需要填写日报表。

5S 内容

1、整理

      ① 改善和增加作业面积；

      ② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；

      ③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；

      ④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；

      ⑤ 有利于减少库存量，节约资金；

      ⑥ 改变作风，提高工作情绪。

2、 整顿

     不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

3、请扫

      清除“脏污”，保持现场干净、明亮。

4、清洁

      认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。

5、素养

    提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究、认真的人。